油價(jià)上漲，快遞企業(yè)艱難生存

自4月14日零時(shí)起，國(guó)內(nèi)90號(hào)汽油和0號(hào)柴油全國(guó)平均零售價(jià)格每升分別提高0.24元和0.27元。至此，國(guó)內(nèi)各地汽柴油零售價(jià)格均創(chuàng)下了歷史最高位。

　　一邊是油價(jià)步步緊逼，一邊是客戶爭(zhēng)奪白熱化，無(wú)奈之中，物流企業(yè)對(duì)此次油價(jià)波動(dòng)均選擇了不漲運(yùn)費(fèi)咬牙硬挺。

　　身處兩難窘境的物流企業(yè)一邊寄望建立油價(jià)運(yùn)費(fèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，一邊又清醒地知道，此舉只是治標(biāo)不治本，如果導(dǎo)致行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的亂象不改，即使聯(lián)動(dòng)機(jī)制出臺(tái)，也會(huì)淪為一紙空文。

　　寄望主管部門出手治亂，還行業(yè)一個(gè)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境成為物流企業(yè)共同的愿望。

　　生存艱難

“按照百公里計(jì)算，對(duì)利潤(rùn)影響不到1%。”物流企業(yè)現(xiàn)在的平均利潤(rùn)率在3％－5％之間，雖然此次油價(jià)上調(diào)影響不算太大，但數(shù)次調(diào)價(jià)累積的影響已經(jīng)非常大，已經(jīng)到了企業(yè)承受的極限，“油價(jià)再上調(diào)兩三毛錢，運(yùn)費(fèi)就必須上調(diào)了。”

　　在2009年，中國(guó)政府7次調(diào)整成品油的油價(jià)，當(dāng)中有5次價(jià)格上調(diào)。“油價(jià)已經(jīng)占到所有成本的60%以上，物流企業(yè)對(duì)于油價(jià)上調(diào)的消化余地已經(jīng)越來(lái)越小了。”

　　“油價(jià)不斷上調(diào)，但運(yùn)費(fèi)卻不敢調(diào)整。”此次油價(jià)上調(diào)，業(yè)內(nèi)企業(yè)基本都沒(méi)有上調(diào)運(yùn)費(fèi)，就是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈，運(yùn)費(fèi)稍一調(diào)整就有可能流失很多客戶，因此誰(shuí)都不敢率先調(diào)整價(jià)格，“基本是賠本在做，很多公司都這樣。”

治亂為本

　　事實(shí)上，航運(yùn)價(jià)格雖然是市場(chǎng)決定，但也設(shè)置了用燃油附加稅來(lái)調(diào)節(jié)油價(jià)與運(yùn)費(fèi)的關(guān)系。此外，同為物流企業(yè)的一些國(guó)際巨頭自身也設(shè)置了油價(jià)運(yùn)費(fèi)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　例如，DHL、TNT采用的是基于油價(jià)指數(shù)的燃油附加費(fèi)費(fèi)率計(jì)算方法。根據(jù)國(guó)際油價(jià)的變化，每月對(duì)燃油附加費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整，并在每月初公布當(dāng)月的燃油附加費(fèi)費(fèi)率。不會(huì)因?yàn)橛蛢r(jià)的上調(diào)而即時(shí)調(diào)整燃油附加費(fèi)。以DHL為例，其燃油附加費(fèi)與鹿特丹（ARA）航空燃料的月平均現(xiàn)貨價(jià)格掛鉤，隨著油價(jià)從低到高變動(dòng)，燃油附加費(fèi)最低為0％，最高為32％，每月調(diào)整一次。

　　那么，同為市場(chǎng)定價(jià)的航運(yùn)公司可以有燃油附加費(fèi)？為什么國(guó)際物流巨頭可以推行自己的聯(lián)動(dòng)機(jī)制？而我們本土物流企業(yè)卻要經(jīng)受兩難境地的煎熬？

　　“你不干有人干。”根本原因是行業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致的惡性競(jìng)爭(zhēng)，即使聯(lián)動(dòng)機(jī)制出臺(tái)，大多數(shù)企業(yè)仍然不敢貿(mào)然提價(jià)，聯(lián)動(dòng)機(jī)制仍會(huì)淪為擺設(shè)。

　　由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，十幾萬(wàn)元就能啟動(dòng)運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)戶只要到工商部門辦了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，再憑證件到運(yùn)管部門備案，有一兩間簡(jiǎn)陋的辦公場(chǎng)地、一張桌子、一部電話，就形成一家快遞公司，有些甚至連營(yíng)業(yè)執(zhí)照也沒(méi)有。

　　“那些無(wú)照經(jīng)營(yíng)的公司連稅都不用交啊。”正是這些不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的公司推動(dòng)整個(gè)行業(yè)陷入微利甚至虧本經(jīng)營(yíng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　面對(duì)這樣的亂相，相應(yīng)的監(jiān)督管理卻沒(méi)能跟上，雖有物流協(xié)會(huì)，但它是社團(tuán)組織性質(zhì)，很難發(fā)揮在行業(yè)中橋梁和紐帶作用。公路管理局、運(yùn)管站等職能部門，也隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，對(duì)行業(yè)管理弱化，對(duì)托運(yùn)部需要辦理道路經(jīng)營(yíng)許可證的規(guī)定也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，因此，沒(méi)有起到對(duì)企業(yè)的牽制和監(jiān)管作用。

　　“解決快遞行業(yè)的問(wèn)題，最根本的是規(guī)范市場(chǎng)，提高準(zhǔn)入門檻。”競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范了，市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)格的功能才會(huì)重起作用，“同時(shí)，企業(yè)必須注重中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的培育，做大做強(qiáng)。”